中国航空旅游网讯 2016年2月23日-26日，东航山东分公司总经理李贵山专程至分公司市场营销部、货运部开展深入调研，对分公司客货市场、大客户、营销平台、经营管控等工作提出了指导意见，要求分公司的市场营销和货运营销要为下一步分公司的转型升级提前做好经营管理模式的转变。
在市场营销方面，李贵山总经理提出，要转变思路，坚持“走、转、改”三字方针。“走”是走出去，与东航各分子公司市场部、营业部建立良好沟通，在销售上要“情商走在商情前面”。“转”是转变意识，把单一对营销委的合约考核转变到对分公司全局的利润考核上来，要站在分公司的高度上抓收入、抓利润。“改”是改变管控方式，要进一步优化组织架构，加强航线、航点等资源储备，加强航班结构、布局的优化。
26日上午，货运部总经理窦亚楠向李总汇报了目前分公司货运的经营运行状况和中转情况。针对下一步分公司的转型升级，李总提出，货运销售要继续“盯始发、抓中转，空地齐发”，一是要加强货运外放运力的销售工作，二是把整个山东半岛的货运销售工作提升上去，重点加强烟台的市场管理。
据了解，分公司市场部、货运部立即按照李总的相关要求进行贯彻落实、争创效益，以“提速、提质、提效、提升”的四提精神，为实现“企业价值最大化”和“员工价值最大化”的管理目标而努力。
