中国航空旅游网讯 作为东航股份2016年战略解码的七场硬仗之一：“IT引领驱动，优化业务流程”，对公司信息系统建设提出了更高的要求。东航信息部在短短数年时间里，坚持以科学发展为主题，坚定“数字化是航空公司的最高形态”的目标，将公司关键业务梳理成1244条流程并细化，554个应用架构支撑，制定135项技术规范，涵盖了8大业务领域，从东航信息化到信息化东航，在全民航处于信息化建设的领先地位，为东航新时期的发展提供了极大助力。
信息部在2016年的解码中，第一次将分子公司信息建设纳入会议日程，股份公司副总信息师兼信息部总经理王斯嘉对分子公司的信息化建设和推广做出了明确指示：务必加大推广力度，让总部的信息化建设成果尽快到达“神经末梢”。
新年伊始，信息部运行产品部总经理王健颖携项目组，就东航山东分公司急需的运行类信息系统建设和推广做宣贯和调研。会议历时两天，分为调研及宣贯两个主题。分公司运行控制部、青岛飞行部、济南飞行部、客舱服务部、保卫部、地面服务部、货运部、市场销售部、综合管理部、服务公司等相关运行单位均积极参会，听取了运行类信息化项目的推广介绍。在第二天的青济视频宣贯会上，山东分公司总经理李贵山百忙之中亲临会场，对信息部来山东推广宣贯运行信息系统表达了衷心的感谢，并就运行信息系统等的应用提出许多新的想法及建议，对并信息化东航助力山东分公司提升运行效率、破解运行难题寄予厚望。
运行信息系统建设繁杂，需要相关其他领域数据繁多，对分公司整体运行实况及运行品质的系统监控极其重要；全面了解航班、飞机、机组、气象、通告、收入成本、运行现场神经末梢、危险识别（MORCS）等运行所需各领域信息；运行管理大屏已经在山东AOC大厅试运行，各种运行一目了然。其他系统，如可视化系统、掌上应用等对运行决策给予了极大支持，项目组也重点进行了推广交流。王健颖总经理不只对运行信息系统做了答疑解惑，还对其它信息系统的建设情况做了简单介绍，并就大家提出的非运行类系统的问题也一一解答，并统一带回总部交由其它项目组处理跟进。
信息部的这次调研推广活动非常及时高效，与山东分公司初步达成了以运行信息系统为依托，建立公司运行大平台，更好的为各项生产任务做好支撑的共识。相信在信息部及山东分公司领导的支持下，山东分公司的运行信息系统建设会越来越好，力保安全，提高效率，为东航山东腾飞插上金翅膀！
