（中国航空旅游网www.cnair.com 新疆飞机维修基地 张洁报道）安全督查原本是好事，可在实际操作中往往会走着走着就偏了，甚至被员工误解和排斥，何以如此呢？笔者认为不是安全督查不对，也不是员工有问题，而是实行安全督查的时候没有找准钥匙开对锁。安全督查就是为了更好的保证安全，而安全之于员工也是事关个人的大事，没人会把安全不当回事，更不会真的去知错犯错，所以，安全督查与员工工作之间并没有对立关系，相反应是互为补救、互为暖场的关系。
安全督查为何会走偏呢？纵观各种反馈和众相后，笔者发现：一是站位问题，安全督查把自己定位在了对立面，督查的目的看似为了纠错，实则为了惩罚，这两者虽说因果一致却偏又侧重不同，因此产生的效果也不相同；二是形式偏激或者不易于被接受，有的安全督查就像被穿小鞋，让被检查者心生不满和敌意，相应产生的负面情绪反而不利于督查工作的推进，或者，有的安全督查人员态度强硬生搬硬套，此种情况下，合理的不合理的都会被夸大从而影响到安全督查的公正性；三是督查走形式造成员工不重视，安全督查不是儿戏更不是演戏，所以必须严肃对待，安全督查也不是捉迷藏躲猫猫的游戏，所以必须实事求是。
督查本就是把双刃剑，督查到位安全就有保障，督查不到位安全就会失守。随着安全规范的完善化、系统化、健全化，督查更多的是为了避免差错、弥补漏洞。在笔者所在单位，新员工上岗第一件事就是安全培训，而后会轮流担当一次督查员，角色换位的目的就是提高对安全督查的认识，以便更好的肩负起安全守护神的职责。而且督查不再是单一的自上而下，更多的是双向流动，既有干部督查，也有员工督查，督查更多的是一种保证安全、发现问题的手段，是为了更好的让员工建立起安全情景意识，更多的参与到安全建设体系中。
一把钥匙开一把锁，安全督查的重要性还在于有始必有终，即对于督查出的问题必须有闭环。钥匙对了锁打不开，就必须好好地修锁，而不是不停的换钥匙，更不能说钥匙和锁一起换了了事。安全督查发现了问题，就要一路追究找到根源，绝不能视而不见或者大事化小小事化了，“对症下药”、“有一说一”才是安全督查的正确态度。一个小问题不解决就会累加成一个大问题，若干个小问题不解决，就会累加成一个可怕的危险源，一旦引爆后果不堪设想。
