浅谈工作中的“序”

        （中国航空旅游网讯www.cnair.com 通讯员 杜敏 单位 新疆飞机维修基地）一个人工作习惯的好坏直接影响着工作效率、工作质量和工作情绪。在实际工作中除了坚持按技术文件工作的习惯，坚持防止工作被打断的习惯、坚持工具三清点的习惯这三个好习惯之外，还有一个重要的好习惯就是建立工作中的序。
        也许大家会说，序无非是安排工作内容的前后吗？这个无所谓，最终结果把活干完不就完了吗？怎么安排有那么重要吗？就像吃饭一样，管他先吃主食还是先喝汤，最终吃饱就行了吗？
        其实就吃饭的问题来看，先吃主食和先喝汤的效果肯定是不一样的，这个不说大家也明白。所以笔者认为工作中的序也一样重要。领导把活分给每个人，最终怎么安排就是个人的事情。有的人不会安排工作中的序就一团乱，最终自己忙的晕头转向不说，工作效果也不好；而有的人做事井然有序，忙而不乱，按时完成自己的各项工作，那工作效果也是大家共认的，这就是序的问题。
        相信现在各岗位的人都有一个共同的认识：那就是活多人少，每天都有干不完的活，如果有效的利用在岗的八个小时，笔者在此分享一下自己的见解。
        首先安排急活。这个是每天工作的重点。何为急活？就是不能拖沓而且要求今天必须有处理结果的活。当然每天的急活估计也不过二三，是每天上班后最先处理的事情。如航材部门所谓的急活无非就是AOG器材了，并且真正到了保留期限并且不能进行二次保留的器材，各部门都需要尽职尽责落实器材的到位情况，方便车间领件的需求。
        再次安排细活。在急活处理完毕的基础上，可以慢慢展开细活，慢工出细活，尽可能的将工作做细做好，这就是我们的目的。按照航材管理室订货岗位来说，每月下达的正常补充库存采购计划近百项，根据实际需求按时保障。一般国外要求90天左右的交付期，订货接单后一周内将询价发出，接到询价后一周内完成审批单的制作，报批，和合同的制作，向厂家确认合同等一系列工作，后期将根据订货周期落实厂家的发货情况，跟踪器材的到货情况等等，总之一句话，到货器材按时满足飞机的需求是最终的目的。
        最后安排杂活。订货岗位的杂活各式各样。一会验收电话通知某个件到货没有证件或者是到货器材的实物件号和证件件号不相符；一会车间电话通知某个件急需需要催货，一会又是定检车间改装的器材领不到，各种事情需要一一处理，忙碌之中只好记录下来，逐一落实。订货需要处理的后续事宜很多，单凭记忆很是费劲，养成记录笔记的好习惯，是帮助自己工作的好办法。
        最后要说的是，活虽然怎样都是干，但是如何干达到的效果却是完全不一样的，为了自己能快乐工作，忙而不乱，工作达到更好的效果，让我们在工作中都做个有“序”的人吧。