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东航四川分公司召开2014年工作会 明确全年工作目标

http://www.cnair.com 2014-01-17 18:38:43 来源:航空旅游网

  1月17日,东航四川分公司召开2014年工作会暨职代会、安全会、纪检会。会议传达了东航2014年工作会、安全会精神。分公司总经理蒋飞飞作《2014年东航四川分公司工作报告》,会议就四川分公司安全工作、纪检监察工作进行了部署,并对职代会情况作了说明,同时,进行航空安保迎审动员。分公司党委书记李明道对会议进行总结。

  总经理工作报告,对2013年全年工作进行了全面客观的分析报告,肯定了成绩,分析了不足和面临的形势任务,明确了2014年工作总体思路和安全经营目标。2013年,分公司全体员工积极贯彻落实各项工作要求,扎实推进、务求实效、开拓进取,以五场硬仗为抓手,取得了来之不易的成绩。一是安全态势持续平稳;二是经营效益显著提升;三是品牌服务逐步深化;四是管理水平稳步提高;五是基地建设扎实推进;六是党群工作卓有成效。

  紧扣股份公司“转型发展、能力提升、品牌建设”三大战役,四川分公司2014年聚焦安全、效益、服务和管理“四场硬仗”,提出五点具体目标,一是树意识、严管理,确保持续安全。二是抓市场、重盈利,全力拼抢效益。三是提品质、求创新,优化旅客体验。四是强基础、抓考核,完善管理体系。五是求创新、见实效,发挥党群合力。要求各单位、各级领导干部要直面压力、激发动力、迸发活力,为圆满实现分公司平稳发展、做稳做实目标而努力。

  分公司党委书记李明道作总结讲话。他认为,此次会议安排紧凑、内容丰富。对2014年工作,李书记提出四点具体要求:一是迅速行动抓落实;二是转变作风强素质;三是脚踏实地保安全;四是党群共建促和谐。李书记强调,各单位要及时传达会议精神,把握全年工作思路和目标任务,上下一心,共同努力,力争将分公司各项工作推上一个新台阶。

  会上,蒋飞飞总经理与班子成员签订了2014年绩效合约;李明道书记与各单位党委、党总支签订了2014年党风廉政建设责任书;对2013年度先进集体与个人进行表彰,并为“五星机长”颁发金质奖章。

  2014年工作关键词链接:

  关键词一:安全红线

  蒋总在报告里指出:抓安全工作,必须严字当头,要有“安全红线”意识和底线思维,牢固树立持续安全理念,科学管理风险,确保安全万无一失。我们要一贯坚持“安全第一”的宗旨,狠抓制度落实,严厉查处违规违章行为,推进治根治本之策,确保飞行运行安全。要构建分公司“安全红线”体系,明确各运行单位的安全底线,制定触碰底线的处罚措施;进一步完善管理流程和工作程序,坚持做到全覆盖、零容忍、严执法和重实效;加大监督检查力度,强化各项措施的落实,将安全巡视评估与系统性审计检查、持续性监督检查有机结合,坚持“飞飞整整”,及时开展有针对性的安全整顿活动,实现更长的安全运行周期;强化应急管理,完善应急反应运行机制,坚持开展应急演练。

  关键词二:航线网络

  充分利用东航现有航线枢纽网络,进一步完善网络结构,重点解决机型与航线匹配问题。在华东市场、川内支线市场选择性发挥主导作用,打造优质航线产品,协助总部获取成都紧张的时刻资源,进一步发挥价值创造中心作用。蒋总指出:今年国内航线竞争将更加激烈,分公司要精准运力投入,把握节奏,努力实现运力与市场匹配、机型与航线匹配,继续以上海枢纽为主,昆明、西安枢纽为辅进行布局;通过时刻资源调配,增开成都-稻城等成都始发高收益航线。同时根据市场需求,择机开通如成都-青岛-首尔等新国际航线。

  关键词三:服务体验

  从传统航空服务升级为以客为尊、体验至上。要把服务品质、品牌建设和市场营销有机结合起来,认真推动服务“五化”落地,以整体提升高端旅客全流程服务水平为重点,切实做到标准一致、手段创新、内涵增强、品牌加强。全面提升客户体验,树立东航服务口碑。要继续加大与机场的协调沟通,努力提高关舱门正点率;坚持走访川内各航站,提升服务品质;加强不正常航班信息管理和流转,开展基于有效沟通的航班延误应对技巧培训;加大应对突发事件、不正常航班处置、国际航班业务等方面的培训力度。要按计划推进T2候机楼东航两舱休息室装修工作,同时开发多种符合客户需求的机场延伸服务;加大客户经理维护力度、频度,对金银卡常旅客会员及集团客户高层提供专人服务;将市区售票处打造为东航在川客户服务中心。推行客舱温馨服务STS工程;健全服务质量检查机制,对典型案例进行分析研讨;以“凌燕”乘务组等班组建设为契机,树立团队、个人、航班等不同梯次和层级的服务标杆,激发乘务人员的服务热情,不断提高东航品牌的知名度和美誉度。

  关键词四:管理体系

  指标、措施、手段要落地见效,关键是通过健全管理体系来实现。我们要建立分公司层级运行手册,制定硬仗持续推进、效果跟踪、业绩评价机制,构建全员培训体系,建立市场化牵引机制,提高合理化建议工作覆盖面。要对每一个员工、每一个岗位工作进行考核,坚持航班正常性考核机制,进一步梳理各运行部门工作职责,加强与空管、机场代理单位的沟通协调。要全面推广联合办公系统3.0版本,继续深入开展管理提升和合理化建议工作中的信息化提升专项工作。主动做好与股份公司职能部门间的沟通交流和信息上报,参与制定切实可行的新机场东航基地建设方案。


 

通讯员:闵嘉玺

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