南航新疆公司飞行部组织修订工作流程

    2013年12月3日、4日，南航新疆分公司飞行部技术室组织全室人员进行岗位工作流程的修订。

    12月3日，首先修订了技术室飞行技术资料管理流程，其包括以下步骤：飞管部发布资料信息►确认资料更新及种类►统计所需资料数量►领导审核►提交飞管部所需资料数量及要求►飞管部发放资料►确认并提取资料►建档分发资料►查缺补漏►反馈。首先对该流程进行框架式的分类，然后就每一个环节进行细节说明及修改，最终完成了该流程的修订。
    12月4日，修订了资格管理，培训管理，ICAO英语考试和培训管理流程。针对以上三项管理，技术室制定了如下管理流程：首先，资格管理流程：翻阅检查员飞行检查记录►根据检查内容,确定通告编号、类别（技术类和运行类）►编写 《新疆分公司飞行部资格通告》►下发资格通告，发送航务室，抄送相关分部►更新EB网技术管理室信息►更新飞行人员运行《技术实力表》►分机型登记下发通告(备查)
    其次，培训管理流程：制定培训计划（根据训练大纲、全年培训预算和培训人员总数，确定全年培训总批次、培训课程、培训教员、培训地点。）►确定培训通知（确定具体培训时间、地点、教员、学员，发布培训通知（短信、EB网），完成培训锁班。异地培训安排交通、酒店住宿、餐食。）►培训实施（制作《培训签到表》，提供培训设备，维护正常培训秩序，听课。）►培训评估（保留《培训签到表》，备查。未参加培训人员，确定原因并加入后续培训计划。完成《飞行员记录本》的培训记录填写。完成教员课时统计和教员教学评估。）
    最后，ICAO英语考试及培训管理流程：联系股份培训部确定考试日期►发布考试报名通知►确定考试人员信息上报股份培训部►制定并发布考试通知挂EB网►完成考试锁班►跟踪考试实施登记缺考人员►跟踪考试结果完成考试信息登记►更新相关英语考试记录 (备查) 。
据了解，此次工作流程的修订要持续一个月左右，在12月份的每周一，每周二全室人员集体锁班，进行流程修订和完善。
    南航新疆分公司  宋文杰