民航巴士管理新举措 加强绩效考核 完善激励机制

        新疆民航实业公司作为机场辖区后勤服务保障部门，自成立以来，始终坚持“立足民航、服务民航、开拓市场”的经营理念。在不断完善公司机制建设，提高服务质量和保障能力的同时，始终把完善绩效考核激励机制，构建和谐劳资关系作为企业发展的动力。
      “没有无用的人，只有放错位置的人。”任何一个企业单位的员工表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使提高前辈的人受到鼓励,继承保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,熟悉到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
      近日,实业公司针对8至10月旺季安全生产期间，运输部在T2、T3航站楼民航巴士以及机场旅客班车运输服务保障任务的完成情况，经过财务部、企管部等相关职能部门对运输部民航巴士以及旅客班车的运载量、客运趟次、行车里程量等大量数据的细致分析、认真比对，以及深入运输一线值班岗位了解情况。由公司人力资源部制定出一套《运输服务部旅客车司机、售票员旺季奖励试行方案》，主要就旅客班车、职工班车A、B照驾驶员以及调度员、进出港售票员的标准工作量和考核办法分别进行了细化、量化考核要求，其目的旨在为了激发员工的工作潜能，提高工作效率，检查员工生产经营和工作目标任务的完成情况，验证员工的工作能力与业务水平。奖勤罚懒，优胜劣汰，为员工提供一个自我完善、自我提高的发展平台，从物质奖励和精神奖励两个方面给员工以切实保障。同时在薪酬、培训等方面加大对员工的培养力度，体现人性化管理,使员工形成归宿感、凝聚力、向心力，营造良好的学习与工作氛围。（文：王晓丹）