中国航空旅游网讯：（新疆飞机维修基地 张洁）很多事很多人都有一样的感慨，为什么想做的事情总是不成功呢？一件事在开始之前都有两个结果，要么成功要么失败，按百分比计算都各占50%，那么究竟为什么到了最后，失败的百分比会在个人的努力下依旧超过50%而占了上风呢？究其根源只有一个：执行力不够。
一件事计划做的很漂亮，却缺乏对每一个步骤的衔接和因果的考虑；一件事开始的很顺利，却在最后的时候变得虎头蛇尾；一件事一个人考虑的时候只有一个出发点，十个人考虑的时候有十个出发点，七嘴八舌的结果就是意见不统一；一件事领导的要求是这样，做起来却又出现了那样的问题，左右矛盾时不懂得权衡利弊进行取舍……，如果一件事情都是这样来做，不失败倒成了意外。那么，究竟该怎样让一件事情按照期待的那样顺利开始顺利结束呢？“罗马不是一天建成的”“通往罗马的路有千万条”话虽都不错，但唯有一条必须坚定不移的落实，那就是执行力，执行力的强弱、轻重都影响着事情的走向和结果，要想让50%的成功能够一举击败50%的失败，那么就不要让执行力拖了后腿。
对事情要有透彻的理解和认识。一件事情既有表象，更有深层的含义，只看到表象而忽略了内涵，就会在理解上出现偏差，执行的过程也自然会因歧义而出现断点，甚至无法继续。考虑的越全面越细致，执行的就越顺畅。
时间设定一定要明确，特别是对于完成时间和重要节点的时间设定更要明确。一件事情究竟需要多长时间，其中的关键点需要多长时间，都应该在事情开始之前有明确的认识。既不能为了赶时间而缩减步骤，也不能拖拖拉拉浪费时间。时间的设定是为了让执行力能够按部就班的落到实处。
执行任务的方法和手段应当适时更新。有些人或是习惯使然，或是排斥新事物，总是讲一个方法用在每件事上，最终结果就是几乎事事都会出现问题。时代在进步，观念在更新，执行任务的方法和手段也随之而变化，变化的目的就是为了更好的落实执行力，更好的达成目标。
弱化执行过程中的主观意识，加强沟通和相互的理解。哪怕主观上并没有任何破坏执行的意识，但只要主观意识已经对执行产生了负面的影响，就应该及时的制止。此外，相互之间的沟通和理解才能确保执行不会出现死结、死角，才能确保执行力的一路畅通。
今日事今日毕，今天该做的事绝不拖延到明天，除非有迫不得已的原因。既然做好了计划，就应该按照计划完成每天的步骤，一旦拖延成为习惯，就会在出现一点点小问题的时候就给自己借口，工作日复一日的累积就会变成一座挡道的大山，再想达成目标就会越发的困难。所以，不给自己借口和退路，才能有一往无前的勇气，才能让执行力更有保障。
执行力就是一件事情能够成功的百分之百的动力，要让原本各占50%的比重倾斜，就一定得牢记：别让执行力拖后腿！
