中国航空旅游网讯：（新疆飞机维修基地 张洁）班组建设做的好与坏关键在于执行力是否到位，缺乏执行力配合的班组就像一盘散沙，既不可能做好最简单的工作，更不可能保证安全生产。
那么执行力差的原因在哪里呢？归根结底，可将执行力差归为五点：1、员工不知道干什么；2、员工不知道怎么干；3、工作干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处；5、知道干不好没什么坏处。掌握了执行力差的症结所在，就可以想象出一副这样的画面：一个班组里班组成员各自为政，工作交代之后没有科学合理的计划，对工作中可能遇到的问题没有预先的考虑和安排，班组成员对于工作的积极性和主动性差，班组缺乏对于工作绩效的考核制度等等。这样的一个班组是不可能执行好分配给自己的任何一项工作的，换言之就是缺少执行力的班组就像一艘航行在河道里随时会触礁或者搁浅的船。其实，班组在接收到任务之后的第一件事并不应急于马上开工，而是要对工作进行合理安排和分工，要让每个班组成员对自己有正确的定位，盲目上马的后果往往是事与愿违，如何执行、如何让执行变得顺畅、如何让执行最终行之有果，才是班组建设的关注点。
执行力差并不是不可逆的难题，解决执行力差难题的五大方法就是：1、目标明确。任何一项工作总是有其最终的目标，只有明确了目标才能确定前进的方向，有了方向才能一步一个脚印的开展工作；2、方法可行。有了目标还得考虑实现目标需要何种方法，虽然说“条条大路通罗马”，但是需要通过判断和思考选择最合理最直接的方法；3、流程合理。班组的每一项工作都应该是有理有据的，合理的流程不仅会使工作顺利开展，更能使工作效率大大提高；4、激励到位。激励制度是每个企业提高员工积极性和主动性的最为有效的手段，班组更需要激励制度来促进班组的工作成效和业绩；5、考核有效。激励制度需要考核机制的辅助和制约，工作的好坏不仅有激励作为刺激，更需要有考核制度作为制约。当以上五点都能做到的时候，班组建设就会因为执行力到位而事半功倍。
众所周知，班组建设是提高企业管理水平、促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径，为此就必须立足于实际大力推进班组建设的步伐，扎扎实实的走好班组建设的每一步，就必须确保执行力不能“纸上谈兵”，有了执行力的护航才能让企业焕发更为活跃旺盛的生命力。
