7月24日，东航山东运控部2012年中期工作会在济青两地视频室召开，运控部济、青两地的全体干部员工出席了会议，分公司总经理助理董文华莅临会议并作出重要指示。会议由运控部副总经理陈秉松主持。
会议首先由谢勇副总经理和丰启彬副总经理分别传达了集团公司刘总、股份公司马总和分公司杜总、宋书记的中期工作会议精神，通报了东航2012年上半年的骄人业绩和下半年面临的复杂的国际国内形势。会上，刘长才总经理传达了运控中心的中期工作会议精神，并代表运控部党委班子做了题为《统一思想、锐意进取、为完成运行控部2012全年各项任务而努力奋斗》的中 期工作报告。报告概要介绍了上半年运控部绩效指标的完成情况，2012年上半年，运控部始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧密围绕“安全、服务、正点、效益”的中心工作，发挥“航班运行指挥中心、信息中心和生产协调中心”的作用，圆满完成了“春运”、“航班换季”、“两会”、“五一国际劳动节”等阶段性的航班运行保障任务，在人员少、任务重的情况下实现了安全生产扎实开展、SMS建设富有成效、管理提升有序推进、党建工作蓬勃开展、文化建设凝聚人心、协同效应成效初显、培训体系日臻完善、航班正常率难能可贵、应急保障水平明显提升的喜人局面。下半年运控部将着力做好以下九项工作：一是坚持安全防范关口前移，发挥山东地区指挥中心、信息中心、协调中心的作用，确保运行安全；二是继续加大现场督察力度，确保航班正常率水平；三是发扬山东地服“五种精神”，继续按照运控中心及分公司对管理提升工作要求，落实好各项措施；四是按照马总“向运行要效益”指示，继续落实运控中心各项细化措施。五是根据中心部署，落实“三定”任务；六是加强思想政治工作，党政工团齐抓共管，抓好员工队伍稳定工作；七是“十八大”后根据公司党委要求抓好“十八大”精神学习。八是继续按照运控部工作解码分解表，有步骤、有计划的按时完成各项分解任务；九是继续加大成熟IT产品在山东的落地工作。
董文华总助在总结发言中首先代表李德强副总经理问候运控部的全体员工，希望大家再接再厉、奋发进取，全力打好旺季生产攻坚战。董总助指出，上半年，山东运控部在整个运控系统中排名始终名列前茅，离不开运控部全体员工的共同努力，希望运控部继续发挥好“三个中心”的作用，为分公司的安全运行做出更大的贡献。对下半年工作董总助提出了四点要求：一是要牢固树立安全第一的思想，严格执行放行标准，确保持续安全；二是要提高信息协调能力，努力创造和谐的运行环境；三是夏季雷雨高发季节，要认真落实“七防”的要求，做好旺季生产；四是干部要深入基层，关心员工，要着力解决员工的实际困难。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”作为山东分公司重要的安全责任单位，运控部全体员工将认真贯彻落实各级中期工作会议精神，团结一致、迎难而上，努力落实马总“向运控要效益”的指示精神，进一步夯实安全基础，全力打造一支业精技强的运控“铁军”，为实现“做东航最好的分公司”的宏伟目标而不懈努力！为党的“十八大”胜利召开唱响东航山东运控人最美的赞歌！
