众所周知，一个企业通过企业文化建设，所要达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的一个重要组成部分。一家企业，其生产经营的成功与否，在某种程度上依赖于企业形象是否优化。在市场竞争空前激烈的情况下，消费者往往更愿意接受一家具有良好企业形象的企业的产品和服务，而优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就是我们所说的建设企业文化的意义所在。
对于一个以安全为第一的航空企业来说，我们企业的安全文化势必重要。安全第一，更是人们所追随的安全文化中的重要精髓所在。然而，作为民用航空企业来讲，空防安全文化，是整个企业安全文化的一个重要组成部分。如果一个航空运输企业的企业文化中具备这种“自上而下”的空防安全价值观，空防人员能够在生产中，清楚的知道自己从事的空防工作中所存在的隐患和风险，能够在平时工作中主动评估风险并消除隐患，那么可以认定我们的企业安全文化是健全的。
空防安全重在预防，如果我们将预防工作比喻成为一个充足气体的气球，那么这只气球要是有一处有了漏洞，整个气球将会瘪掉，这就是我们所说的“气球效应”。在新体制下的空防安全文化既：空防安全责任可以划分，空防安全预防的整体性却不能分解。如何保持统一的完整无缺的预防体系呢？答案是：全员自我监督与预防才是空防安全文化的核心。
在我们的空防工作中，上层管理人员会鼓励并要求下属对系统安全提出意见，当然这不存在对管理意见的压制。同时，提意见的人员可以在组织内自由提出和探讨各种空防安全问题。理解和允许差错，但我们不容忍故意违规，空防各岗位的员工懂得什么是可以接受的，什么是不可以接受的，我们应当鼓励人们报告不安全事件并对其进行分析和整改。从而，有效的空防安全文化使所有员工对安全承担责任，组织各个部门之间达成共识，并具备良好的、开放的沟通机制。使企业员工之间存在良好的关于安全的沟通和交流，从而形成特有的安全文化氛围。
