中国航空旅游网讯：
（新疆飞机维修基地 尹科强报道）工时管理就是在成本、效率、质量等因素之间，透过有效的工时管理,为企业创造更大的利润。目前南航新疆分公司飞机维修基地的定检工作以车间管理为主，工时管理为辅。这种管理模式无法有效调动工作者的工作积极性，也不能体现多劳多得的合理分配形式。
为了提高基地管理水平，量化定检实际工作量，将员工绩效和工时管理挂钩，为基地创新和长远发展奠定基础。同时工时管理也作为员工晋级的参考数据，最大程度地保证能者上庸者下，有效调动工作者工作积极性，学习主动性。
基地从2010年就开始布局定检生产的工时管理，经过多次的研讨、论证，制定了详细落实计划。2012年3月，全新工时管理所需的硬件设备已全部到位，配套的管理软件也已通过验收。2012年4月23日和24日针对工时管理软件的使用进行专项培训。培训邀请软件编写负责人对基地生产部门、质量部门、定检一车间、定检二车间、航线四车间的200余人进行全程操作演示，并对一些难点问题现场一一解答，达到预期效果。
“万事俱备只欠东风”，基地近日将择机选择一架波音737飞机的定检作为试点。解决试点发现的问题后，全新的工时管理系统将正式投入使用。
