3月19日，南航机务工程部沈阳飞机维修基地召开2012年班组建设推进会，会议传达了南航2012年机务系统队伍建设暨作风建设研讨会和班组建设推进会精神，发布了沈阳维修基地2012年班组建设推进年活动方案，确定了“以科学维修思想为指导，落实股份公司关于在机务系统开展以全面提升维修工作质量为主题的班组建设活动的要求，紧紧围绕工作实际，全员综合运用TQM的方法和工具，深入落实4D和4L要求，查找实际工作中的短板与隐患，确定班组攻关课题，通过PDCA循环持续改进维修工作质量”为指导原则，按照“完善组织单位的总体考核机制，建立优秀班组评价体系，引导全体员工自觉使用TQM工具进行持续改进，逐步完善班组建设长效机制，促进‘安全第一、科学维修、追求卓越’的机务文化落地”的总体工作思路，着力开展再动员、再培训，出台做好全员攻关、加强领导参与、强调考核评价等相关举措。会议由基地纪委书记、工会主席付国主持。
会上，基地党委书记王威强调全员要加强对班组建设重要性的认识，指出南航机务特色的班组建设工作不同于一般的活动，是一项常态化、基础性的工作，是作风建设、队伍建设的抓手，全体员工特别是领导干部要真正理解班组建设的重要性、要克服临时性思想、打持久战。2012年是班组建设推进年，基地要全员参与（含劳务工），要从精英向全员转变，要进一步完善长效机制。王威书记就如何做好班组建设推进年提出：一是领导带头、全员参与；二是经理主抓、书记协助；三是要全面、全员、全过程做好相关工作。
基地总经理赵宝林对2011年班组建设进行了全面回顾，提出了2012年班组建设推进年要做到“五个进一步”：一是要进一步提高对班组建设重要性认识，要清楚4D和4L的要求，领导要亲自抓；二是要进一步加强TQM培训，要将再培训、复训和考核相结合，要教会每一名员工至少掌握2-3种TQM工具、领导干部掌握4-5种工具；三是要进一步加强攻关课题的数量和质量的改善，对攻关课题要做到“常立题、会立题、能解题”；四是要进一步加强班组建设的考核、评比和交流；五是要进一步加强班组的制度、能力和文化建设。同时，赵总还提出三项要求：一是各二级部门主要领导要亲自抓、亲自动员、亲自布置、亲自检查；二是基地班组建设办公室要多指导、多检查督促、多收集信息；三是各单位要做好宣传，利用主要工作场所、会议室宣传班组建设的相关知识和要点，营造基地良好氛围。
