“不谈处罚，只讲问题，只说原因，多讲措施”，伊宁机场首次“安全约谈会”就这样召开了。
参加会议的部门除了上月发生问题较多的三个部门外，仅有机场领导，安全管理部门、运行监管部门负责人参加。约谈会上，运行监管部门首先梳理了被约谈部门上月运行保障过程中存在的问题，安全管理部分析了问题发生的原因，责任部门提出了防止类似问题再次发生的改进措施。
由于是第一次召开“安全约谈会”，现场气氛略显紧张，个别部门对“安全约谈会”的认识与“检讨会”等同，会议达到的效果与预期目的稍有差距。
“安全约谈”举措的推出，是伊宁机场积极践行集团公司安全管理体系建设，落实风险管理要求，借鉴国外企业先进管理经验的新尝试，是一种柔性的管理方式。“安全约谈”的意义在于：当发现个别部门发生执行规章标准不严、出现隐患性问题时，及时约谈责任部门主管，因势利导，循循善诱，将隐患消除在萌芽状态，实现安全管理关口前移。其次，约谈能弥补好责任部门负责人的管理“短板”。约谈是一场生动、形象、实际的安全教育课，约谈者与被约谈者一起学习业务知识，分析安全风险，剖析存在的问题，制定改进措施。再次，约谈过程中不指责被约谈对象的责任，强调帮助被约谈对象提升危险识别和风险管理能力，同时向被约谈对象提出要求、希望和诫勉，是人性化管理的体现。
“安全约谈”举措的推出，改变了过去“发生问题-处罚-改进措施”的旧管理套路，强调事先防范和风险管控，是落实安全管理体系建设的举措之一。伊宁机场正在将该举措向常态化健全、完善，通过加强执行力的建设将安全约谈形成的既定措施落到实处，真正实现“持续安全”。
