每年的4、5月份是民航实业公司维修工程部认真细致开展春季换季工作的有力时机。为确保2010年春夏换季工作的质量和水电暖设施设备处于完好的工作状态。本着“谁主管、谁负责、谁换季、谁负责”的原则，针对设施设备类型杂，数量多；后勤服务范围广等特点，设备维护状态及设备的运行状况直接影响到机场辖区住户、商户及办公场所的后勤服务安全保障。为此维修工程部合理安排计划换季安全生产工作，全员齐心协力，掀起春季换季工作的热潮。于4月11日下午，实业公司维修工程部召开了2011年春季换季工作安全生产动员大会，对春季换季工作进行了具体的安排与部署。
会上维修工程部经理杨新平针对维修工程部在2011年一季度的安全生产管理和维修服务保障工进行了简要总结和评价，分析并点评了维修服务保障工作过程中存在的一些问题，
杨新平经理要求此次换季工作要严格按照换季标准和要求，由单位主管领导具体负责安排，制定了周密的计划，认真组织实施，落实到位。首先从人员思想换季工作入手，调整员工思想和工作状态，组织学习相关换季工作的规章制度、设施设备的维护规程，并对应急预案进行了巩固、学习。增强了员工春季作业的安全意识和知识技能，进一步提高了员工的应变能力。其次，要求各岗位维护工作要做到计划周详，措施得当，记录真实、细致、完善，认真排查和检修设施、设备的故障和存在的隐患。并强调全体干部员工务必要发挥吃苦耐劳、任劳任怨、肯奉献的服务精神，全力以赴做好春季换季工作的安全生产保障！
一是切实落实岗位责任，落实安全生产责任、岗位操作手册，严防各类安全事故发生；二是加强服务意识的改进，肯钻研、勤努力，不断提高服务水平和业务技能；三是在换季期间各部门、各岗位要协调配合、加强沟通；四是增强全体员工责任意识和安全意识，提高安全管理水平；五是面对繁杂艰苦的工作环境和接二连三的后勤服务保障工作任务，维修工程部在执行重大抢修任务时，要善于发现问题并及时上报，要有高效、有序、敏捷的指挥现场生产指挥力和决断力，树立严谨细致地工作作风。为今后的机场后勤服务保障工作奠定了扎实的基础，开创了新局面！（通讯员：王晓丹）
