（通讯员：陈秋羽报道）2011年1月11日上午，甘肃分公司计财部召开了工作会议。会议旨在贯彻落实好公司的战略方针，加大财务管控，为甘肃分公司合理运营打造基础。 计财部的此次工作会议，首开了甘肃分公司机关职能部门专题召开工作会的先河，这是计财部认真分析了分公司在财务管理历史，按总部战略解码的精神，认真分析、解码、落实自己的工作目标，力求在新的一年里加大财务管控力度和精度，合理利用各项财务资源，夯实会计基础；全面提升财务管理水平；积极推进财物价值管理；持续追踪应收账款；积极推进网上报销制度；增强服务意识；转变作风，加强队伍建设，努力克服分公司历史欠账多，压力大的具体困难，合理利用有限资金，按分公司2011年“把安全做精，把市场做大，把服务做优，把保障做实”的战略要求，为打造优秀的基地型分公司，为分公司生产经营的良好运转保驾护航。 分公司云晓聪总经理到会，分析了分公司生产经营形势，解读了分公司战略定位的同时，为计财部提出了要求：要转变作风，加强队伍建设；加强学习，跟上社会发展要求；加强基础管理，减少管理上的随意性；加强内控管理，学会保护自己；加强服务意识，站在大东航的圈子上，为自己准确定位。 同时，云总指出，甘肃分公司硬件上欠账多，条件艰苦，一线服务人员紧张，计财部有钢要用在刀刃上。一个单位要有生机，氛围要好，首先领导班子要形成共识，要敢于听不同的声音，敢于批评与自我批评。这是个系统工程，要靠大家共同努力。
签订绩效合约
表彰先进员工
