2010年3月27日，南航乌鲁木齐机场地面保障系统顺利完成T2航站楼到T3航站楼转场，T3航站楼正式全面投入使用。以此为标志，南航在新疆发展迈出了重要步伐，乌鲁木齐区域枢纽建设将取得长足进步。在T3航站楼转场及举办启用仪式过程中，新疆分公司在南航总部的大力支持的帮助下，动员一切力量，加强领导、落实责任、严密组织、狠抓落实，全体干部员工的团结努力，实现了转场的圆满成功，展现了新疆强大执行力和能吃苦、肯奉献、敢打硬仗的优良传统，受到了南航总部、自治区和民航新疆管理局的充分肯定。
领导力带出执行力
T3航站楼全面投入使用事关分公司战略转型和枢纽建设大局，公司领导对此高度重视，在去年成功实现国际厅转场的基础上，今年公司又将其例为一项重要工作，强化了T3航站楼搬迁工作领导小组的职能，在公司工作会上进行了重点要求和部署。公司制定并多次完善了《T3航站楼搬迁方案》，建立定期协调会制度，今年以来仅公司领导召集的T3航站楼搬迁工作会议就达11次，公司总经理办公会、公司领导周例会、公司安全效益运行分析会都对T3航站楼所涉问题进行了研究、协调和工作部署。公司还组织了多次T3航站楼现场办公，不仅提高了决策和管理效率，也从思想上、行动上实现了高度统一、步调一致。公司办公室根据公司领导的要求，在督办工作中对T3航站楼所涉事项予以重点关注，及时下达督办通知和督办情况通报。地面服务保障部、运行指挥部、后勤保障部等重点单位均成立了搬迁工作领导小组，对各项工作进行了明确分工，为抓工作落实奠定了有效的组织基础。
从严从细 强化落实
实现T3航站楼有序搬迁和运行正常是一个系统工程，为全力完成搬迁任务，公司上下做了充分的准备。先后多次完善搬迁计划，对各种可能出现的问题充分考虑，保证可能出现的问题都有预案。为保证转场顺利，公司先后开展了4次搬迁演练，１次满负荷行李运输系统测试。3月23日的演练共模拟了10个航班的地面保障，组织了500多名本公司及新疆机场集团员工扮演旅客，尽可能达到仿真效果，为3月27日成功转场奠定了坚实的基础。地面服务保障部作为转场核心部门，克服了人员少、任务重的困难，全力协调，细心组织，细化每一个工作流程，根据本部门工作特点和航班时间制定推进表。通过演练及时发现可能出现的问题，汇总后多方努力协调解决，每一个环节部领导亲自过问，做到了万无一失。运行指挥部门自3月22日-26日，每日召集各保障单位针对转场职责、进程、运行要求、应急预案等方面的问题，搜集情况、整理意见，反复研讨、科学论证转场实施方案，细化航班保障流程。他们还积极与机场、空管部门多方协调，分别签署了《飞机地面滑行引导协议》和《地面运行安全协议》，为T3航站楼顺利转场创造了有利条件。货运部的转场方案考虑细致周密。为防万一，还成立了T3楼转场运行及应急处置小组，转场期间按照转场各室站都能够各负其责，做好相应工作。市场销售部对转场期间航班正常运行、旅客正常进出港、疆内和东线旅客座位改签做了重点保障。向新疆属地金银卡会员发送温馨提示短信3499条，提示会员自3月27日起南航所有国内航班转至T3 航站楼办理乘机手续，积极配合公司有关部门做好T3航站楼的实地演练工作及转场工作。
良好保障奠定坚实后盾
T3航站楼使用涉及大量基建工作，机关各部门在公司的统一领导下，克服众多困难，按时保质的完成了各项基建工作任务。特别是后勤保障、企管和信息工程三个部门为T3航站楼投入使用做了很大的努力。后勤保障部克服人员少、时间紧和工作量大的不利因素，完成T3航站楼1400余件办公家具和130余件办公设备的采购供应工作，完成200余件办公家具的调配及拆装工作。T3航站楼内部分业务用房进行了隔断和简单的改造，包括维修基地、运行指挥部、货运部、地保部用房及行李分拣区共计1000余平方米。完成装修两舱休息室800余平方米。企管部与股份公司积极协调，按时落实了各项建设及设备投资计划。信息工程部对信息项目提前做好各项工作布局，从光缆布放及联通测试、网络设备安装调试等七个方面明确了责任人和进度表，保证按期完成各项工作。人力资源部和培训部加紧新增人员的招聘和培训等工作，减轻了因服务面积大幅增加导致的人力资源紧张压力。各单位不讲条件的充分协调合作,成为此次航站楼转场工作的重要亮点。
T3航站楼搬迁及启用仪式的成功，体现了自治区、南航总部、管理局对分公司的关怀和帮助，体现了驻场单位与公司良好的共赢合作关系，体现了公司的正确决策和有力领导，体现了全体干部员工的责任心和使命感。新疆分公司全体干部员工正以此为契机，充分发挥T3航站楼独家使用优势，抓住战略机遇，加快枢纽建设，全力推进分公司持续安全快速发展。
