沈阳维修基地召开三届六次职工代表暨会员代表（扩大）会议，部署2010年任务—推动基地各项工作向国际化水平迈进
（通讯员 赵云峰）2月11日，南航机务工程部沈阳飞机维修基地三届六次职工代表暨会员代表（扩大）会议胜利闭幕。会议认真总结了基地2009年工作，全面贯彻落实2010年南航机务工作会议精神，提出2010年工作思路“以科学发展观为指导，以安全工作为前提，以正常性工作为核心，以队伍建设为基础，以质量、效率和激励为抓手，以基地发展为目标，努力创建具有竞争优势的国际化航空维修企业”，安全目标力争实现“零差错”安全年，稳定工作实现“零事件”。南航股份总工程师、机务工程部总经理张和平到会并发表重要讲话。
赵宝林在工作报告中提出：“为确保顺利完成全年各项工作任务并取得预期的发展，我们将以“国际化”为目标，使基地各方面工作向国际先进标准看齐，明确努力方向，不断缩小差距，从建立国际化的思维入手，逐步具备国际化的水准和能力”，并从八个方面对2010年工作进行了全面部署。
张和平代表机务工程部在会上做了重要讲话。他充分肯定了基地过去一年在安全工作、运力保证、履行主维修基地职责和发展建设方面取得的成绩，同时指出2010年是民航“安全体系建设年”，是公司的“战略转型落地年”，也是南航机务系统完善建设、提升能力的关键之年，基地要进一步做好五个方面的工作，在促进南航机务系统整体发展中发挥更大的作用：一是坚持抓好源头管理，推进安全长效机制建设；二是坚持做好航班保障工作，提高异地支援力度；三是坚持开展“五零”竞赛活动，加大措施落实力度；四是坚持履行主基地责任，进一步发挥积极作用；五是坚持发展维修能力，不断提升整体实力。
他还就“构建安全长效机制”进行了全面而深入的阐述，为全体与会人员上了一堂深刻的安全管理课。他强调要将工作重点放在控制问题源头上，努力将一切问题解决在未发生之前，将一切矛盾解决在萌芽状态，做到防患于未然，要着力抓教育、抓作风、抓规章落实、抓培训、抓管理，主要是完善对人的管理，只有“人”才是最大的问题源头，控制住人为因素，就抓住了源头管理的关键。
会议期间，79名与会职工代表认真审议并通过了基地总经理赵宝林所做的《同心协力、迎难而进、力争上游，全面推动基地各项工作向国际化水平迈进》的工作报告，基地纪委书记、工会主席付国做的工会工作报告以及奖励基金分配、招待费使用和管理、工会财务工作等专题报告。会议通报表彰了基地2009年度先进集体、先进个人以及在南航机务技能大赛中表现突出的单位和个人、在南航机务系统“五零”竞赛活动中成绩优异的单位。基地党委书记王威致开幕词，副总经理卢占胜、王少年分别主持开幕式和闭幕式。
