南航北京分公司运行指挥部认真落实上级指示精神，以措施得力和制度到位为指导思想，进一步细化成本控制措施，加强对成本支出的事前计划、事中控制和事后审核。
事前计划即对办公费、差旅费等实行指标控制，从7月份起每月由职能部门编制费用计划下发到各单位，保证各项成本费用支出的均衡、合理。各单位严格执行预算开支，由项目经理负责监控。事中控制即职能部门加强对成本形成的过程控制，对成本实施过程进行有效监控，及时发现问题，分析原因并采取措施，将实际发生的各种消耗控制在成本计划范围内，同时抓好可控经费原始记录的管理，从本质上把成本管理从“算”转化到有目标的“干”。事后审核即坚持总经理“一支笔”审批制度，对费用支出实行严格把关。
南航北京分公司运行指挥部各部门为做好成本费用统计工作，每月将进行一次成本控制分析，及时掌握成本费用指标的执行情况，对超支单位的负责人按有关规定追究责任。
