为了进一步贯彻落实好学习实践科学发展观活动，东航甘肃分公司与兰州空军装备部于4月28日，在中川机场维修部进行了现场交流。总经理陈国平，副总经理段新军，兰空装备部部长韩云涛等领导和兰空装备部的官兵、维修部技术骨干等共50余人参加了交流会。
在欢迎辞之后，向兰空装备部的各位官兵、介绍了甘肃分公司维修部之构架，组织结构及各部门职责，维修岗位设置与职责、维修能力等概况。
接着由甘肃分公司技术骨干分别就可靠性质量管理及中国民航对维修单位的审定要求（CCAR145部）；工程管理、维修方案、培训体系介绍及QAR发动机监控介绍 ；生产计划与控制介绍（简介大型定检现场控制流程），维修信息系统的介绍（PPC系统和远程诊断系统）；项目管理和精益管理在飞机维修中的应用等课题作了详细的阐述讲解。
下午在在甘肃分公司领导的陪同下，兰空领导和与会人员到飞机大修现场进行了观摩与交流。他们仔细观摩了每一个工作场景，并提出了各种问题，维修部技术股干一一作了解答。
兰空装备部同仁参观后这样感慨：甘肃分公司在民航领域积极借鉴国际先进管理理念，在开展科学维修、构建行业文化等方面逐步探索出了一条卓有成效、颇具特色的成功之路。尤其是在安全质量上取得的显著成绩，更是得到了航空界内人士的一致好评。这些优秀的成果，十分值得学习借鉴。
本次活动对甘肃分公司维修部综合实力的提高及以后的长期发展非常有意义。也对兰空官兵进一步解放人员思想、更新观念，积极探索航空机务维修保障新模式，促进兰州军区空军航空机务工作科学发展，起到积极作用。
长期以来，空军部队在规范化、标准化、制度化建设中，形成了一套系统完整的管理体系。早在1964年，空军某航空兵师机械师夏北浩总结出的“夏北浩检查法”，被空军和民航在机务维护工作中广泛推广，为机务维护工作实行规范化管理奠定了基础。时至今日，空军的许多成功做法和经验，仍然在民航广泛使用。
在科学发展观的指导下，兰空装备部的各位官兵到甘肃分公司交流指导工作，也为东航甘肃机务人提供了一个零距离的学习机会，尤其是部队严谨的维修作风和成功的管理经验，必将对我部的基础管理工作带来积极的指导作用。此次交流活动对进一步加强民航与空军的交流与合作，互相学习、互相借鉴、优势互补，为促进彼此的工作发挥积极的作用。
