近日，新疆民航实业公司以推进《新疆民航实业公司规范化管理手册》作为规范化管理的载体，缔造全体员工良好执行力。
规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。08年3月，新疆民航实业公司集中具有实践经验的优秀操作者与管理人员，耗时半年多，把国家法律、行业法规和公司的制度规定有机地结合起来，转化为各岗位的工作程序与标准，形成了独具实业公司特色《新疆民航实业公司规范化管理手册》。包括总册、管理手册、部门运行手册三个层次。
《手册》以实现科学管理为目标，以建立健全规章制度、规范业务流程及操作程序为基础，结合新疆民航实业公司“立足新疆民航、服务新疆民航，开拓市场”的战略目标，不断推进科学化、程序化、标准化的经营体制，进一步明确岗位责权，逐步建立起严密、科学、系统的管理体制，确保安全生产正常、服务质量改善和经济效益的提高。
手册的推行将强化员工的执行力，规范公司的安全管理和基础管理。加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度，并逐渐缔造出职工良好的执行力。
