作为企业，效益是永恒的追求。面对2008年生产经营的新形势，新疆民航实业公司坚持以市场为导向，狠抓经营管理，降低生产成本，提升后勤服务保障质量，努力实现全年减亏增效目标，经营品质有所改善，经营有了一定的提高。
一是以财务管理为核心，促进企业规范运行。企业管理是以财务管理为核心的，财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，它提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。08年以提高收入为中心、以财务核算为基础、以成本控制为重点，拓宽预算编制范围，严格控制预算外项目调整。进一步加大了预算管理的力度，08年公司各项费用指标均控制在预算指标内。
二是开好生产经营分析会，及时发现生产经营中存在的问题。随着公司经营管理的分工细化，生产经营分析会强调了对每个部门收入、成本、利润状况和生产数据的量化分析，清晰地展现问题，深入分析问题，切实落实考核责任，为公司生产经营活动，提供了信息支持，提高了决策的科学性。
三是深入开展增收节支劳动竞赛。作为保障服务部门，经济效益很大程度上取决于成本费用的控制水平。为此我们积极组织全体员工开展了立足岗位“增收节支”竞赛活动。
动力公司根据天气温度和负荷要求，按照保证最低温度，限制最高温度的原则，加强锅炉燃烧工况调节和管网平衡调节，实现了供暖水电煤的节约，仅耗电一项较07年同期节约近20万度。
运输公司采取减少车辆空置期间的空转，严禁低挡位大油门操作及加强油料管理，全年运输里程较07年增加近30%，而油耗同比下降近8%，节约燃油费约5万元。
坚持工程及材料采购招投标制度，年降低费用支出20%。仅燃煤运输一项，采用招标比价方式减少费用支出30万元。严格水电报装制度及承揽小型水电工程，年增加收入200余万元。
